新春伊始，鄂旅股份处处洋溢着蓬勃朝气，全体员工以饱满的精神状态投入到新一年的奋斗中，开启新春奋进崭新篇章。

        2月5日，鄂旅股份召开2025开年工作会，总结春节期间经营工作，安排部署近期重点工作及全年工作。公司领导班子出席会议，各经营单元负责人、本部中层干部及员工参会。

        会上，大峡谷事业部、清江索道公司及本部各部门，就春节期间、当前及全年工作进行回顾、总结和展望。会议充分肯定了春节期间各项工作，针对2025年工作。

        会议强调：一是解放思想推动突破发展。要充分认识自身发展瓶颈，破除陈旧观念，瞄准市场需求，探寻突破路径，积极拓展新业务，创新思路推动新项目拓展、新业务布局，积极抢抓新疆优质营地资源，勇敢迈出“走出去”第一步，将思想解放成果转化为发展实效。二是科技创新加强能力建设。加强数字化运营能力建设，进一步优化票务系统，力争智慧景交尽早上线，通过与目的地平台等业务系统功能对接，实现精准分析、精准营销、快速响应与科学调度，推动公司数字化运营能力提升。加快标准化管理体系建设，推动安全生产、合规管理两个标准化体系持续改进基础上，以质量管理标准化体系建设为统领，融合专项标准化管理接口，打造独具特色的景交运营服务管理体系；推动标准化流程再造、开展全员贯标行动，充分发挥科技在引领、支撑文旅融合发展上的重要作用，全面提升岗位服务效能和技能。三是坚持深化改革落实落地。持续续推进景区一体化运营，找准经营发展定位，助力薄弱经经营单元脱困，进入良性循环；全面优化完善绩效激励机制改革；创新经营机制动能，探索事业合伙人等小切口改革，持续释放改革内生动能，聚力蓄势公司高质量发展。